4月23日，集团召开2022年第一季度经营总结会议
。董事长刘金贤、总裁刘军、党支部书记陈关根和集团各职能部门（事业部）正职及以上人员、下属各公司掌管人参与，会议由集团常务副总裁屠金雷主持
。

刘军总裁讲话

   会上，刘军总裁对集团一季度出产经营、集团化管控等各项工作的发展情况进行了总结，并指出，集团的急剧发展及转型，要求我们内表兼建、能文能武，既要有创造效益的凸起能力，又要有规范治理的内部主题
。并对各企业后续的工作提出了明确要求
。

◆ 开足马力 保供保产

弘扬敢于拼搏、敢于进取的心灵，在确保安全出产的前提下，做好出产经营打算，将亚运会可能带来的影响降至最低
。

◆ 深入落实集团化管控

集团规范化治理进一步深刻，但治理成就与预期存在差距
。各公司必须明确治理定位及权责分辨，自上而下高度器沉集团化管控的推动工作，自觉接受集团职能部门的监督与领导，用系统性思想严格执行各项造度及治理流程
。

◆ 安全出产 警钟长鸣

安环部及各企业必须出台相应的安全出产查抄和查核尺度，把安全出产纳入到企业各部门、各班组、各岗位的综合查核指标中，加大企业安全出产的嘉奖和处罚力度，治理到边、执行到位，切实加强抓好安全出产工作的紧迫赣注职责感和使命感
。

工作汇报

   随后，集团各职能部门及下属子公司紧紧萦绕企业综合经营情况、内部团队治理、项目发展规划等内容，汇报了各职能部门及企业2022年第一季度经营治理情况及下一季度工作打算
。

刘金贤董事长讲话

   刘金贤董事长在当真听取了汇报后，对集团各个板块的沉点企业进行了针对性的注明与评价，他明确提出，各企业须严格依照集团化管控要求的各项划定及流程进行内部治理
。并从集团战术发展指标、9大工作沉点等方面向各人做了简要注明
。

   董事长暗示，受到国际和国内局势的多沉影响，集团多多企业的供给链出现了一些问题
。为此，我们必必要有
；馐，对峙发展才是硬路理，不休提升治理水平，在确保安全出产的前提下，做好出产经营规划，进一步提高产品质量和竞争力，坚定信心，稳中求进
。

   最后，董事长明确要求各职能部门及各企业间加强协同共同，确保集团各项工作顺利落地
。但愿各人能一路致力拼搏，实事求是，突破局限，助推集团实现长远发展
。